| 2006/12/26 聯合新聞網 記者李立達
曾帶動台灣製造業全面自動化風潮的中國生產力中心，明年將把觸角拓展至服務業與基礎農業，針對包括：製造、營建、連鎖加盟、農業與教育等五項產業，推出「卓越經營服務團」，提供整套管理顧問服務，企圖全面帶動台灣產業邁向第二階段生產力運動（Productivity Movement）。
中國生產力中心總經理張寶誠表示，我國產業正面臨製造業低毛利危機，此次「卓越經營服務團」將整合生產力中心長期在產業界輔導經驗，並引進國外卓越經營管理概念，經由單一服務窗口機制，產業資料庫作為支援，對於客戶需求在24小時內回應，並於一周內完成企業問題診斷。
張寶誠指出，卓越經營概念是來自歐美國家競爭力的最新趨勢，中國生產力中心已發展出卓越經營模式BES （Business Excellence Solution and Tool）與其接軌，此經營模式目的是經由評量機制，讓企業了解與其他標竿企業相比較後，瞭解本身優劣，並經由比較學習典範。
張寶誠說，企業經由評量發現優缺點後，再由中國生產力中心的產業顧問進行客製化輔導，輔導層面包括：領導統馭、策略規劃、顧客及市場導向、資訊分析與知識管理、人力資源發展、流程管理及經營成果七項；如此經過卓越評量、典範學習、策略校準、執行展開、管理控制等五步驟之後，企業將可突破原有瓶頸，獲得更卓越績效。
中國生產力中心打破專為製造業服務的傳統藩籬，積極拓展服務的產業別至服務業、甚至農業與教育事業；負責「教育業」的產學服務組理施櫂遠表示，國內少子化現象與新頒發的「大學法」，均讓國內大專院校面臨招生與評鑑管理壓力，導入卓越經營概念，將讓大專院校在院系整合及人力管理間找到出路。
連鎖加盟業服務團長呂振雄協理表示，國內連鎖產業以食品產業居多，但受限於管理概念缺乏，包括總部的運籌能力與加盟管理能力均需加強，生產力中心針對企業的問題病徵，以策略規劃、平衡計分卡、門市診斷系統、及人才培育等方式進行輔導；農業服務團長李世琪總監分析，國內農業產品體質極佳，但欠缺產銷技巧，因此將以結合國內農業與生技產業為主，建立國內農產品更暢通管銷與品牌行銷。
新聞分析》從本土出發 搶攻大中華圈
為國內產業提供專業管理諮詢服務的中國生產力中心，針對五項行業提供「卓越經營服務團」，其中跨越農業、工業及服務業，生產力中心近年隨國內經濟結構的變化，已不再專門服務製造業，配合生產力中心對國內產業環境的瞭解，本土化加上多元專業，生產力中心已成為國內中小企業諮詢的重要窗口。
生產力中心今年營業額近10億，深耕台灣市場，包括華宇管理、先鋒管理等企管顧問公司多已轉戰中國大陸，已有小成；生產力中心與麥肯錫、埃森哲（Acceture）等外國管理顧問公司相比，不遑多讓，在不同領域，各領風騷。
不過四年前，生產力中心仍然處於虧損，直至金仁寶集團董事長許勝雄擔任董事長，並請張寶誠擔任總經理後，逐步將生產力中心從原本只注重現場的工廠管理，提升至提供企業策略管理方針，並將原限於製造業的諮詢範圍，擴展至服務業，第一年就轉虧為盈。
生產力中心透過服務多元與本土化概念，提供合於本土產業的管理建議，在台灣產業已佔一定地位。目前生產力中心正透過經濟部的海外台商輔導計畫，協助中國大陸、東南亞等地台商，期待從台灣出發，試圖成為華人世界的經營管理與人才庫。 | 
